{
    "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1.1",
    "title": "Филипп Чурилов: заметки с тегом менеджмент",
    "_rss_description": "Блог Филиппа Чурилова про образовательную редактуру, учебный контент и электронные курсы. Telegram: https:\/\/t.me\/content_notes",
    "_rss_language": "ru",
    "_itunes_email": "",
    "_itunes_categories_xml": "",
    "_itunes_image": "",
    "_itunes_explicit": "",
    "home_page_url": "https:\/\/philchurilov.ru\/blog\/tags\/menedzhment\/",
    "feed_url": "https:\/\/philchurilov.ru\/blog\/tags\/menedzhment\/json\/",
    "icon": "https:\/\/philchurilov.ru\/blog\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1737453709",
    "authors": [
        {
            "name": "Филипп Чурилов",
            "url": "https:\/\/philchurilov.ru\/blog\/",
            "avatar": "https:\/\/philchurilov.ru\/blog\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1737453709"
        }
    ],
    "items": [
        {
            "id": "20",
            "url": "https:\/\/philchurilov.ru\/blog\/all\/ponedelnik-ne-prigovor\/",
            "title": "Понедельник — не приговор",
            "content_html": "<p>Почти везде, где я работал, понедельники плотнее и насыщеннее большинства других дней недели.<\/p>\n<p>Все отдохнувшие и полные сил приступают за амбициозные задачи новой недели, параллельно обещая себе закрыть все «хвосты» прошлой недели.<\/p>\n<p>Никогда не разделял этого устремления, т. к. на деле это «упахаться в первый же день после выходных».<\/p>\n<p>В глубине души я бы хотел, чтобы днём наполеоновского планирования был вторник: когда ты уже вернулся в рабочий ритм, разгрёб остатки и мелочёвку с прошлой недели и морально готов к новым подвигам.<\/p>\n<p><b>Что делать<\/b><\/p>\n<p>Зная о таком качестве понедельников во многих компаниях, в бытность руководителем предлагал важные встречи и дедлайны ставить на вторник.<\/p>\n<p>Иногда это делает вторник тем самым «тяжёлым днём недели», но как будто бы ты приходишь к нему более подготовленным.<\/p>\n",
            "date_published": "2025-01-31T19:50:46+03:00",
            "date_modified": "2025-01-31T19:50:44+03:00",
            "tags": [
                "менеджмент",
                "опыт",
                "рекомендации",
                "управление"
            ],
            "_date_published_rfc2822": "Fri, 31 Jan 2025 19:50:46 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "20",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": []
            }
        },
        {
            "id": "17",
            "url": "https:\/\/philchurilov.ru\/blog\/all\/oda-chernovikam\/",
            "title": "Ода черновикам",
            "content_html": "<p>Черновик — странная вещь.<\/p>\n<p>Иногда от него очень хочется отойти: тут переписать, там переделать, здесь перенести. Часто финальный текст похож на собственный черновик разве что общей структурой.<\/p>\n<p>Но! Есть важное но.<\/p>\n<p>Без черновика финальный текст не появится. Черновик — это эволюционная ступень для изменений и улучшений. Для них должна существовать основа.<\/p>\n<p>Я регулярно напоминаю об этом коллегам, которые пишут черновики, а потом видят глубоко переписанный текст.<\/p>\n<p>Для них у меня есть сообщение (у вас оно тоже может быть):<\/p>\n<p><i>Друзья, я всё переписал, потому что:<\/i><br \/>\n<i>1) хотел;<\/i><br \/>\n<i>2) у меня было на это время;<\/i><br \/>\n<i>3) у меня был чёткий образ результата.<\/i><\/p>\n<p><i>Если вдруг это будет «4) вы написали фигню», я вам обязательно об этом <a href=\"https:\/\/philchurilov.ru\/blog\/all\/obuchenie-v-processe-nastavnichestva\/\">скажу отдельно<\/a>.<\/i><\/p>\n<p><i>Спасибо!<\/i><br \/>\n<i>Ваш редактор<\/i><\/p>\n",
            "date_published": "2025-01-31T19:27:09+03:00",
            "date_modified": "2025-01-31T19:27:06+03:00",
            "tags": [
                "команда",
                "медиа",
                "менеджмент",
                "работа"
            ],
            "_date_published_rfc2822": "Fri, 31 Jan 2025 19:27:09 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "17",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": []
            }
        },
        {
            "id": "13",
            "url": "https:\/\/philchurilov.ru\/blog\/all\/o-peredache-zadach\/",
            "title": "О передаче задач",
            "content_html": "<p>Я применяю концепцию транзакционных издержек по поводу и без. Переключение между типами работы? Потеря нюансов при пересказе? Додумывание плохо описанных задач? Это издержки.<\/p>\n<p>Поговорим о последнем.<\/p>\n<p>На картинке — обобщённая модель передачи задач в моей голове:<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/philchurilov.ru\/blog\/pictures\/photo_2022-07-13_21-21-13.jpg\" width=\"582\" height=\"563\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>Есть условная «линия взаимопонимания», которая показывает объём информации, при котором ожидания постановщика совпадут с результатом адресата. Это момент, когда две стороны одинаково представляют будущий результат.<\/p>\n<p>Чем опытнее люди и чем дольше они работают вместе, тем чаще они достигают «линии взаимопонимания» без (существенных) потерь.<\/p>\n<p><b>Где возникают издержки<\/b><\/p>\n<p>Если задача описана выше понимания — постановщик потратил свой ресурс на избыточное объяснение.<\/p>\n<p>Если задача описана ниже понимания — адресат потратил свой ресурс на уточнение и заполнение пробелов.<\/p>\n<p>А если задача описана ниже понимания, и адресату не хватило знаний, опыта или желания для восполнения пробелов — время, деньги и ресурсы потеряли вообще все.<\/p>\n<p><b>Кто виноват<\/b><\/p>\n<p>Постановка задачи — акт управления, поэтому ответственность за достижение нужного результата несёт постановщик. Даже если это не закреплено в иерархии.<\/p>\n<p><b>Что делать<\/b><\/p>\n<p>Формулируйте задачи письменно. Учитывайте опыт адресата. Уточняйте понимание результата. Забудьте фразу «мне казалось, что это очевидно».<\/p>\n",
            "date_published": "2025-01-31T19:19:39+03:00",
            "date_modified": "2025-01-31T19:21:28+03:00",
            "tags": [
                "команда",
                "менеджмент",
                "управление"
            ],
            "image": "https:\/\/philchurilov.ru\/blog\/pictures\/photo_2022-07-13_21-21-13.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Fri, 31 Jan 2025 19:19:39 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "13",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/philchurilov.ru\/blog\/pictures\/photo_2022-07-13_21-21-13.jpg"
                ]
            }
        }
    ],
    "_e2_version": 4134,
    "_e2_ua_string": "Aegea 11.3 (v4134)"
}