{
    "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1.1",
    "title": "Филипп Чурилов: заметки с тегом управление",
    "_rss_description": "Блог Филиппа Чурилова про образовательную редактуру, учебный контент и электронные курсы. Telegram: https:\/\/t.me\/content_notes",
    "_rss_language": "ru",
    "_itunes_email": "",
    "_itunes_categories_xml": "",
    "_itunes_image": "",
    "_itunes_explicit": "",
    "home_page_url": "https:\/\/philchurilov.ru\/blog\/tags\/upravlenie\/",
    "feed_url": "https:\/\/philchurilov.ru\/blog\/tags\/upravlenie\/json\/",
    "icon": "https:\/\/philchurilov.ru\/blog\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1737453709",
    "authors": [
        {
            "name": "Филипп Чурилов",
            "url": "https:\/\/philchurilov.ru\/blog\/",
            "avatar": "https:\/\/philchurilov.ru\/blog\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1737453709"
        }
    ],
    "items": [
        {
            "id": "22",
            "url": "https:\/\/philchurilov.ru\/blog\/all\/elearning-vysokih-dostizheniy\/",
            "title": "eLearning высоких достижений",
            "content_html": "<p>Есть профессиональный спорт высоких достижений — это рекорды, медали, детство в тренировках, спортивные карьеры, место в истории для лучших и забвение для всех прочих.<\/p>\n<p>А есть любительский массовый спорт — это здоровый образ жизни, мышечный тонус, улучшение кровообращения малого таза, снижение веса, социализация на свежем воздухе или на крытой площадке.<\/p>\n<p>Медали — это повод для славы и национальной гордости, но что из двух объективно полезнее для развития общества? Массовый спорт.<\/p>\n<p class=\"loud\">Чем больше людей будут заниматься спортом хотя бы на любительском уровне, тем больше жизней начнут меняться к лучшему<\/p>\n<p>А теперь изящно приложим это сравнение к сфере eLearning:<\/p>\n<p>Массовое внедрение простых, доступных и проверенных инструментов внутреннего обучения затронет больше разных людей, чем разработка сложных, уникальных и экспериментальных программ обучения в интересах одной компании.<\/p>\n<p>Из экспериментов, оплаченных большими корпорациями, часто рождаются новые подходы, которые со временем становятся доступными для небольших компаний. Это полезно для долгосрочного развития отрасли.<\/p>\n<p>И всё же я считаю, что развивать массовый любительский eLearning полезнее, чем вкладываться в штучный профессиональный «EdTech высоких достижений».<\/p>\n<p>Даёшь методиста и разработчика онлайн-обучения в каждый стартап и в каждый HR-отдел.<\/p>\n<p class=\"loud\">Чем больше компаний будут заниматься внутренним обучением хотя бы на любительском уровне, тем больше бизнесов начнут меняться к лучшему<\/p>\n",
            "date_published": "2025-01-31T20:20:23+03:00",
            "date_modified": "2025-01-31T20:20:19+03:00",
            "tags": [
                "elearning",
                "обучение",
                "редактура",
                "управление"
            ],
            "_date_published_rfc2822": "Fri, 31 Jan 2025 20:20:23 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "22",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": []
            }
        },
        {
            "id": "20",
            "url": "https:\/\/philchurilov.ru\/blog\/all\/ponedelnik-ne-prigovor\/",
            "title": "Понедельник — не приговор",
            "content_html": "<p>Почти везде, где я работал, понедельники плотнее и насыщеннее большинства других дней недели.<\/p>\n<p>Все отдохнувшие и полные сил приступают за амбициозные задачи новой недели, параллельно обещая себе закрыть все «хвосты» прошлой недели.<\/p>\n<p>Никогда не разделял этого устремления, т. к. на деле это «упахаться в первый же день после выходных».<\/p>\n<p>В глубине души я бы хотел, чтобы днём наполеоновского планирования был вторник: когда ты уже вернулся в рабочий ритм, разгрёб остатки и мелочёвку с прошлой недели и морально готов к новым подвигам.<\/p>\n<p><b>Что делать<\/b><\/p>\n<p>Зная о таком качестве понедельников во многих компаниях, в бытность руководителем предлагал важные встречи и дедлайны ставить на вторник.<\/p>\n<p>Иногда это делает вторник тем самым «тяжёлым днём недели», но как будто бы ты приходишь к нему более подготовленным.<\/p>\n",
            "date_published": "2025-01-31T19:50:46+03:00",
            "date_modified": "2025-01-31T19:50:44+03:00",
            "tags": [
                "менеджмент",
                "опыт",
                "рекомендации",
                "управление"
            ],
            "_date_published_rfc2822": "Fri, 31 Jan 2025 19:50:46 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "20",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": []
            }
        },
        {
            "id": "13",
            "url": "https:\/\/philchurilov.ru\/blog\/all\/o-peredache-zadach\/",
            "title": "О передаче задач",
            "content_html": "<p>Я применяю концепцию транзакционных издержек по поводу и без. Переключение между типами работы? Потеря нюансов при пересказе? Додумывание плохо описанных задач? Это издержки.<\/p>\n<p>Поговорим о последнем.<\/p>\n<p>На картинке — обобщённая модель передачи задач в моей голове:<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/philchurilov.ru\/blog\/pictures\/photo_2022-07-13_21-21-13.jpg\" width=\"582\" height=\"563\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>Есть условная «линия взаимопонимания», которая показывает объём информации, при котором ожидания постановщика совпадут с результатом адресата. Это момент, когда две стороны одинаково представляют будущий результат.<\/p>\n<p>Чем опытнее люди и чем дольше они работают вместе, тем чаще они достигают «линии взаимопонимания» без (существенных) потерь.<\/p>\n<p><b>Где возникают издержки<\/b><\/p>\n<p>Если задача описана выше понимания — постановщик потратил свой ресурс на избыточное объяснение.<\/p>\n<p>Если задача описана ниже понимания — адресат потратил свой ресурс на уточнение и заполнение пробелов.<\/p>\n<p>А если задача описана ниже понимания, и адресату не хватило знаний, опыта или желания для восполнения пробелов — время, деньги и ресурсы потеряли вообще все.<\/p>\n<p><b>Кто виноват<\/b><\/p>\n<p>Постановка задачи — акт управления, поэтому ответственность за достижение нужного результата несёт постановщик. Даже если это не закреплено в иерархии.<\/p>\n<p><b>Что делать<\/b><\/p>\n<p>Формулируйте задачи письменно. Учитывайте опыт адресата. Уточняйте понимание результата. Забудьте фразу «мне казалось, что это очевидно».<\/p>\n",
            "date_published": "2025-01-31T19:19:39+03:00",
            "date_modified": "2025-01-31T19:21:28+03:00",
            "tags": [
                "команда",
                "менеджмент",
                "управление"
            ],
            "image": "https:\/\/philchurilov.ru\/blog\/pictures\/photo_2022-07-13_21-21-13.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Fri, 31 Jan 2025 19:19:39 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "13",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/philchurilov.ru\/blog\/pictures\/photo_2022-07-13_21-21-13.jpg"
                ]
            }
        }
    ],
    "_e2_version": 4134,
    "_e2_ua_string": "Aegea 11.3 (v4134)"
}